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新聞動(dòng)態(tài)
重溫機床工具行業(yè)歷史記憶 不忘初心砥礪前行
中國共產(chǎn)黨建黨九十六年中,建國前二十八年及后三十年,以毛澤東同志為核心的黨中央,使中國真正的站起來(lái)了,改革開(kāi)放后的三十年,以鄧小平同志為核心的黨中央,經(jīng)幾代人的努力,使中國富起來(lái),并做出了“兩個(gè)一百年”的奮斗目標,以十九大習近平新時(shí)代為標志,以習近平同志為核心的黨中央,帶領(lǐng)全國人民走上富強起來(lái)的道路,并做出兩個(gè)發(fā)展階段的設想:第一階段從2020年到2035年基本實(shí)現社會(huì )主義現代化;第二階段,即2035年到本世紀中葉“成為綜合國力和國際影響力領(lǐng)先的國家”,“中華民族將以更加昂揚的姿態(tài)屹立于世界之林”。

重溫機床工具行業(yè)歷史記憶 不忘初心砥礪前行

回顧機床工具行業(yè)發(fā)展的歷史,在建國后三十年中,從無(wú)到有,從小到大,建立了以”十八羅漢”骨干機床企業(yè)形成的金屬加工機床體系;以哈量,哈一工,成量,上工等一批骨干企業(yè)形成量刃具企業(yè)體系;以一、二、三、四砂輪廠(chǎng)等為骨干的磨料磨具行業(yè)體系;以青島鑄造,保定鑄造等為骨干的鑄造機械體系;以及以北京機床研究所等的“一類(lèi)”研究所,以骨干機床廠(chǎng)的技術(shù)研發(fā)中心所謂“二類(lèi)所”為主,面向分行業(yè)的研發(fā)體系,真正起到了作為裝備工業(yè)的“總工藝師”的工作母機作用,為國民經(jīng)濟發(fā)展起到了基礎性擔當,下面用四個(gè)案例說(shuō)明。

第一,精密機床會(huì )戰。精密機床是國家的戰略資源,1958年國務(wù)院成立了“六人領(lǐng)導小組”,領(lǐng)導精密機床研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的工程,就花了2億美元。從1958到1963年,五年中研發(fā)成功五、六十個(gè)新品種,有的實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化,包括高精度齒輪磨床、螺紋磨床、絲錐磨床、剃齒刀磨床、高精度外圓鏡面磨床、高精度內圓及平面磨床、單柱及雙柱坐標鏜床系列、分度板磨床、長(cháng)刻線(xiàn)機、圓刻線(xiàn)機等,而且可以批量生產(chǎn),大大提高了機床工具行業(yè)研發(fā)及技術(shù)水平。當時(shí)我國精密機床的水平,與日本精密機床技術(shù)水平基本相當,總的品種數量也比日本多,有少數品種不及日本三井精機。因此涌現出機床行業(yè)的兩個(gè)“明珠”,即上海機床廠(chǎng)及昆明機床廠(chǎng)。

第二個(gè)案例是裝備二汽10萬(wàn)輛能力的5噸卡車(chē),有些是為軍用的,在1970年前后,動(dòng)員全體機床工具企業(yè),為打破國外的封鎖,研發(fā)一批新裝備,僅數年時(shí)間,為二汽提供了369種7664臺高效、專(zhuān)用、專(zhuān)門(mén)化機床設備,包括了34條組合機床自動(dòng)線(xiàn),6條回轉體自動(dòng)線(xiàn)。按數量計滿(mǎn)足二汽占96%,按價(jià)值比占80%左右,又一次大大提高機床工業(yè)的整體水平,原一機部及國務(wù)院的領(lǐng)導稱(chēng)之為“聚寶”。

第三個(gè)案例為“三線(xiàn)”建設,1964年開(kāi)始,根據中央的決定,組織骨干機床工具企業(yè),將用老廠(chǎng)分遷和對口包建的辦法,在中西部地區新建了33個(gè)工廠(chǎng),當時(shí)的口號是“好人好馬上三線(xiàn)”,把機床工具企業(yè)的主要“精華”遷移到三線(xiàn)地區。使東、中、西部機床工具行業(yè)體系分布比較合理,可以協(xié)同發(fā)展。如當時(shí)上機遷建秦川與漢江機床廠(chǎng),南京機床廠(chǎng)包建成都的寧江機床廠(chǎng),沈一機包建的天水星火機床廠(chǎng)等,今天牢固的屹立在西部地區。

第四個(gè)案例,為了提高機床企業(yè)自己的工藝水平,全行業(yè)分工合作發(fā)揮各自的優(yōu)勢,研制機床行業(yè)八大關(guān)鍵零部件加工用母機,其精度比普通產(chǎn)品要提高一個(gè)數量級,即床身導軌、主軸箱(含走刀箱)、主軸(包括主軸頸超精加工,及主軸的錐孔)、齒輪副、渦輪副、絲杠副及精密套筒,出了一批成果,因文化大革命而中止,這就是當時(shí)提出機床行業(yè)要自己武裝自己,提高工藝水平的“母機論”,即制造“母機”的“母機”。

在中國站起來(lái)的過(guò)程中,機床工具行業(yè)的全體職工,以高度責任心與擔當,為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻,但整體上講,與國際水平還有一定差距,特別是數控系統與高端數控機床,我們還不能生產(chǎn)。

反思怎樣涅槃重生

在改革開(kāi)放后,中國富起來(lái)的過(guò)程中,由于機床工具行業(yè)作為競爭性行業(yè),一方面受到國外先進(jìn)的機床工具的挑戰,并大量進(jìn)口,又同時(shí)受到市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊,骨干機床工具廠(chǎng)開(kāi)始分化,全行業(yè)經(jīng)歷過(guò)幾次大起大落,一些骨干機床企業(yè)也經(jīng)歷過(guò)大起大落。每個(gè)機床工具企業(yè)的領(lǐng)導,在同一政策下,在同一大環(huán)境中,充分表現出智慧及掌控能力,每個(gè)企業(yè)都表現得淋漓盡致,有的破產(chǎn)了,有的被兼并了,有的生存下來(lái),反過(guò)來(lái)又出現了一批新生的民營(yíng)企業(yè),屹立在機床工具行業(yè)的舞臺上,應該反思總結。

在改革開(kāi)放初期,行業(yè)中一些企業(yè)家都在進(jìn)行探索,如何利用改革開(kāi)放的機遇與紅利,使自己的企業(yè)得到發(fā)展,如:一些企業(yè)采用合作生產(chǎn),貼牌返銷(xiāo)的手段,或與國外知名企業(yè)合作,光機出口。外企再加上數控系統后外銷(xiāo)等,如濟一廠(chǎng)與日本馬扎克合作,南京機床廠(chǎng)與德國Trallb合作生產(chǎn)。這些都是很好的案例,既大大提高了企業(yè)的工藝水平,又賺得了外匯。涌現出濟一的朱錫全廠(chǎng)長(cháng)、南京機床廠(chǎng)的呂天祿廠(chǎng)長(cháng)等一批有名人物,受到行業(yè)的矚目,可惜的是,在第二代或第三代的接班人手中,就敗下來(lái)了,到現在還翻不過(guò)身來(lái)。有的企業(yè)借用引進(jìn)技術(shù),消化吸收,再創(chuàng )新的辦法,來(lái)提高企業(yè)的競爭力,如濟二廠(chǎng)引進(jìn)美國威爾遜的壓力機技術(shù),得到了很大成功,經(jīng)過(guò)濟二廠(chǎng)幾代領(lǐng)導的努力,不改初心,一張藍圖執行到底,因而濟二廠(chǎng)的壓力機可以屹立在世界壓力機行業(yè)之林;到后來(lái)又發(fā)展到若干骨干企業(yè)利用技術(shù)與資金優(yōu)勢,涉足兼并世界上有名的機床企業(yè),試圖利用這個(gè)舉措,快速提高企業(yè)水平,融入世界機床行業(yè),進(jìn)行國際化的探索,如沈機集團兼并德國有名的SCHIESS,北一機兼并德國著(zhù)名的WALDRICHCOBURG,至今已有十余載歷史,其得失如何,值得總結,為什么還救不了與發(fā)展不了這些母公司呢?同樣大連機床集團兼并美國INGESOLLRAND,不知什么原因好像并沒(méi)有起色。

在向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型,或頭腦發(fā)燒或決策錯誤或錯誤判斷形勢,致使一些企業(yè)陷入困境。如上世紀80年代中葉,曾被部、省、市表?yè)P的產(chǎn)品數控化率最高的沈三廠(chǎng),因數控機床質(zhì)量差,用戶(hù)極不滿(mǎn)意,導致“十八羅漢”第一個(gè)破產(chǎn),被戲稱(chēng)“成也數控,敗也數控”,要引以為戒。齊一民營(yíng)化以后,多次變換老板,這些老板大多目的是所謂“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”,沒(méi)有做強母機的事業(yè)心;齊二轉變換了央企的“婆婆”,目前并不樂(lè )觀(guān),某些十八羅漢廠(chǎng)做大了,進(jìn)入所謂實(shí)行多元化戰略要做大并不做強的誤區,造成資金鏈斷裂;兩顆“明珠”失去光芒,特別昆機是一個(gè)上市公司,多次換了“婆婆”,仍沒(méi)有起色,現在“婆婆”還想把昆機轉手,悲哉!但最近聽(tīng)說(shuō)生產(chǎn)平面磨床的杭機也解體了。但欣慰的是出現了一批像精雕、大族、光洋、揚力、金鷺等一批新興民營(yíng)企業(yè),特別耀眼,這就是優(yōu)勝劣汰進(jìn)化論的結果吧!

在中國富起來(lái)的時(shí)代,機床工具行業(yè)幾起幾落波浪式前進(jìn),不僅體量大大增加了,水平也有所提高,可喜的是出現了像華中數控、廣數等專(zhuān)業(yè)數控系統制造企業(yè),也出現了光澤、精雕、沈機的i5等一批自配的數控系統制造基地,與主機共同發(fā)展,光洋等高端數控機床制造企業(yè)的產(chǎn)品已進(jìn)入軍工企業(yè)生產(chǎn)使用,形成了完整的技術(shù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈。

在進(jìn)入中國強起來(lái)的新時(shí)代,機床工具行業(yè)相比較軍工裝備行業(yè)、高鐵、電工行業(yè)、海工行業(yè)等,其新目標、新征程面臨的體制機制、人員結構、技術(shù)儲備、發(fā)展模式等更多困難,可悲的是,一些企業(yè)領(lǐng)導還不知自己企業(yè)的問(wèn)題在哪里,有一些同仁全賴(lài)客觀(guān)環(huán)境不利,而不反思自己主觀(guān)原因,怎樣能涅槃重生?為中國強起來(lái)起到“母機”的作用,希望行業(yè)的專(zhuān)家、企業(yè)家三思而后行。